مرجع تخصصی بروزترین مقالات طراحی اپلیکیشن

Berthold نگرانی های منطقی درباره آیتم تسلط بر جزئیات به وسیله رهبران تیم های پیشرفت نرم افزار دارد. مطالعات اخیر نماد میدهد که 90 درصد از مدل های یادگیری ماشین هیچ وقت به بخش ساخت نمیرسند. مدیران بسط نرم‌افزار بایستی یک طریق اندیشه گسترش را در طول ساخت مدل های یادگیری ماشین انجام کنند. او درین خصوص می افزاید: علم داده به چیزی بیش از استفاده از پکیج های جان دار نیاز داراست.

برای رهبری دسته های بسط نرم‌افزار کلیه تصمیمات طراحی اپلیکیشن در مشهد را خودتان نگیرید
یکی از وظایفی که در رهبری دسته های پیشرفت نرم‌افزار می بایست به آن دقت داشته باشید این می باشد که به توسعه دهندگان برای شعور قضیه های عملیاتی و تجاری مهم تیم کمک کنید. گه گاه مدیران اپ نویس بایستی به زمان توسعه و گسترش دهندگان اپ مداقه داده و اختلالات آن ها را به حداقل برسانند. با این حال آوردن آنها به حوزه های عملیاتی و تجاری قادر است درس های ارزشمندی داشته باشد.

Vlad Mystetskyi سرپرست Monday Apps در Monday.com می گوید: مدیران گسترش اپلیکیشن باید پیشرفت دهندگان را در تصمیم گیری مشارکت دهند تا آنها نیز پروسه ایفا عملیات های تجاری را بیاموزند. او ادامه میدهد: با به اشتراک گذاشتن مالکیت روند تصمیم گیری و دادن قدرت به گروه ها برای یادگیری از مشکلات خود، مدیران میتوانند توسعه و گسترش دهندگان را تشویق کنند تا نسبت به کاری که اعمال می دهند احساس مسئولیت بیشتری داشته باشند.

Mystetskyi به دنبال صحبت های خود می گوید: مدیران بایستی شفافیت را حتی هنگامی که احوال نامطمئن می‌باشد تقویت کنند تا گروه ها حس کنند با تصویر بی نقص یک پروژه دیگر می باشند.

رعایت کردن این نکته در رهبری مجموعه های گسترش برنامه از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است.

با وضعیت تجاری ارتباط برقرار نمایید
یک بخش اصلی از درک تصویر کامل پروژه این می باشد که به توسعه و گسترش دهندگان یاری فرمایید تا راجع‌به کار خود در حالت تجاری مشاجره کنند. پزشک معالج Colleen Tartow مدیریت مهندسی Starburst Data راجع‌به این موضوع می‌گوید: ادراک مفاهیمی مانند درآمد مکرر سالانه در مقابل درآمد برای یک متاع نرم افزاری یا capex در مقابل opex می‌تواند موثر باشد تا مهندسان بتوانند بینشی در ارتباط تصمیم های بزرگتر استخراج کنند.

او همچنین پیشنهاد می کند که مدیران برای رهبری تیم های پیشرفت اپلیکیشن نقشه های طریق و مسیرهای شغلی را تماما در اختیار اعضای تیم قرار دهند. اعضای تیم علاقه مند میباشند تا بدانند که دقیقا چه چیزی در طریق هست و چه انتظاراتی بایستی در آینده از کاری که انجام می‌دهند داشته باشند.

Berthold نگرانی های منطقی درباره آیتم تسلط بر جزئیات به وسیله رهبران تیم های پیشرفت نرم افزار دارد. مطالعات اخیر نماد میدهد که 90 درصد از مدل های یادگیری ماشین هیچ وقت به بخش ساخت نمیرسند. مدیران بسط نرم‌افزار بایستی یک طریق اندیشه گسترش را در طول ساخت مدل های یادگیری ماشین انجام کنند. او درین خصوص می افزاید: علم داده به چیزی بیش از استفاده از پکیج های جان دار نیاز داراست.

برای رهبری دسته های بسط نرم‌افزار کلیه تصمیمات طراحی اپلیکیشن در مشهد را خودتان نگیرید
یکی از وظایفی که در رهبری دسته های پیشرفت نرم‌افزار می بایست به آن دقت داشته باشید این می باشد که به توسعه دهندگان برای شعور قضیه های عملیاتی و تجاری مهم تیم کمک کنید. گه گاه مدیران اپ نویس بایستی به زمان توسعه و گسترش دهندگان اپ مداقه داده و اختلالات آن ها را به حداقل برسانند. با این حال آوردن آنها به حوزه های عملیاتی و تجاری قادر است درس های ارزشمندی داشته باشد.

Vlad Mystetskyi سرپرست Monday Apps در Monday.com می گوید: مدیران گسترش اپلیکیشن باید پیشرفت دهندگان را در تصمیم گیری مشارکت دهند تا آنها نیز پروسه ایفا عملیات های تجاری را بیاموزند. او ادامه میدهد: با به اشتراک گذاشتن مالکیت روند تصمیم گیری و دادن قدرت به گروه ها برای یادگیری از مشکلات خود، مدیران میتوانند توسعه و گسترش دهندگان را تشویق کنند تا نسبت به کاری که اعمال می دهند احساس مسئولیت بیشتری داشته باشند.

Mystetskyi به دنبال صحبت های خود می گوید: مدیران بایستی شفافیت را حتی هنگامی که احوال نامطمئن می‌باشد تقویت کنند تا گروه ها حس کنند با تصویر بی نقص یک پروژه دیگر می باشند.

رعایت کردن این نکته در رهبری مجموعه های گسترش برنامه از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است.

با وضعیت تجاری ارتباط برقرار نمایید
یک بخش اصلی از درک تصویر کامل پروژه این می باشد که به توسعه و گسترش دهندگان یاری فرمایید تا راجع‌به کار خود در حالت تجاری مشاجره کنند. پزشک معالج Colleen Tartow مدیریت مهندسی Starburst Data راجع‌به این موضوع می‌گوید: ادراک مفاهیمی مانند درآمد مکرر سالانه در مقابل درآمد برای یک متاع نرم افزاری یا capex در مقابل opex می‌تواند موثر باشد تا مهندسان بتوانند بینشی در ارتباط تصمیم های بزرگتر استخراج کنند.

او همچنین پیشنهاد می کند که مدیران برای رهبری تیم های پیشرفت اپلیکیشن نقشه های طریق و مسیرهای شغلی را تماما در اختیار اعضای تیم قرار دهند. اعضای تیم علاقه مند میباشند تا بدانند که دقیقا چه چیزی در طریق هست و چه انتظاراتی بایستی در آینده از کاری که انجام می‌دهند داشته باشند.